---

Dostarczać naszym klientom pra- ktycznej wiedzy pozwalającej optymalnie korzystać z nowo- czesnych technologii informa- tycznych i doskonalić proces wytwórczy.

---

SE - Szacowanie oprogramowania

Odbiorcy szkolenia:

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków, projektantów, programistów i kierowników projektów informatycznych. Jest ono praktycznym przewodnikiem po szacowaniu oprogramowania. Dostarcza wiedzy o sprawdzonych procedurach, zrozumiałych wzorach i metodach heurystycznych, których stosowanie pozwala na znaczną poprawę procesu szacowania projektów informatycznych.

Czas trwania:

2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem).

Nabywane umiejętności:  

• Skuteczne szacowanie wielkości projektu informatycznego, jego harmonogramu i kosztu poprzez opanowanie technik szacowania przydatnych dla siebie, zespołu i organizacji
• Zdolność do unikania typowych błędów szacowania oprogramowania
• Sprawność w stosowaniu właściwych metod szacowania w zależności od rodzaju projektu
• Umiejętność szacowania poszczególnych działań w ramach realizacji projektu
  • Zbierania wymagań i ich zarządzania
  • Analizy i projektowania
  • Programowania
  • Zarządzania projektem
  • Usuwania usterek
• Zdolność do minimalizowania wpływów politycznych na proces szacowania projektów

Tematy ćwiczeń:

W celu utrwalenia wiedzy nabywanej podczas kursu uczestnicy wykonują szereg ćwiczeń, między innymi z zakresu:

• Sprawdzenia swoich umiejętności szacowania
• Praktycznego stosowania technik szacowania
• Szukania najlepszego, najgorszego i najbardziej prawdopodobnego przypadku metodą PERT
  
• Kontroli rzetelności oszacowania

W końcowej części szkolenia odbywa się warsztat, na którym sprawdza się w praktyce skuteczność poznanych metod szacowania, uzgadnia się podstawowe parametry szacowanego projektu średniej wielkości i na koniec dokonuje prezentacji oszacowania.

Tematy zajęć:

• Czym jest szacowanie?
• Typowe definicje „dobrego oszacowania”
• Prawdziwy cel szacowania
• Sprawdzanie swoich umiejętności szacowania
• Prosty test szacowania
• Wartość dokładnych oszacowań
• Czy lepsze jest oszacowanie za wysokie czy za niskie?
• Szczegółowe dane na temat skuteczności oszacowań w przemyśle oprogramowania
• Korzyści płynące z dokładnego szacowania
• Skąd się biorą błędne oszacowania
• Źródła niepewności oszacowania
• Chaotyczny proces tworzenia
• Niestabilne wymagania
• Elementy wpływające na oszacowanie
• Wielkość projektu
• Rodzaj tworzonego oprogramowania
• Język programowania
• Wstęp do technik szacowania
• Rozważania na temat wyboru techniki szacowania
• Tabela stosowalności różnych technik
• Zliczanie, obliczanie, ocenianie
• Używanie obliczeń do konwersji zliczonych wielkości na oszacowanie
• Kalibrowanie i dane historyczne
• Poprawa dokładności i inne korzyści z danych historycznych
• Dane do zbierania
• Jak kalibrować
• Wykorzystywanie danych projektu do poprawiania oszacowania
• Indywidualna ocena eksperta
• Strukturalna ocena eksperta
• Porównywanie oszacowań rzeczywistością
• Dekompozycja i rekonstrukcja
• Obliczanie dokładnego całkowitego oczekiwanego przypadku
• Dekompozycja metodą WBS
• Tworzenie sensownych globalnych oszacowań najlepszego i najgorszego przypadku
• Szacowanie przez analogię
• Podstawowe podejście do szacowania przez analogię
• Uwagi do niepewności w oszacowaniu systemu Triad
• Szacowania oparte na zastępstwie
• Logika rozmyta
• Standardowe składniki
• Ocena eksperta w grupach
• Recenzje grupowe
• Wideband Delphi
• Narzędzia programistyczne do szacowania
• Dane potrzebne do kalibracji narzędzi programistycznych
• Podsumowanie dostępnych narzędzi
• Stosowanie kilku metod szacowania
• Schemat szacowania oprogramowania w przypadku dobrze oszacowanego projektu
• Chronologiczny schemat szacowania dla całego projektu
• Poprawianie oszacowania
• Obraz dobrze oszacowanego projektu
• Standardowe procedury szacowania
• Typowe elementy standardowej procedury
• Dopasowywanie oszacowania do procesu faza-bramka
• Ulepszanie standardowej procedury
• Szacowanie wielkości
• Różne metody szacowania wielkości
• Szacowanie punktów funkcyjnych
• Uproszczone techniki punktów funkcyjnych (metoda holenderska, elementy GUI)
• Podsumowanie technik szacowania wielkości
• Szacowanie nakładu pracy
• Obliczanie nakładu pracy przy użyciu nauki szacowania
• Wykresy średniej branżowej nakładu pracy
• Metoda ISBSG
• Szacowanie harmonogramu
• Podstawowe równanie harmonogramu
• Zasada szacowania pierwszego rzędu Jonesa
• Obliczanie oszacowania harmonogramu przy użyciu nauki szacowania
• Szacowanie parametrów planowania
• Szacowanie podziału pracy nad projektem
• Szacowanie harmonogramu różnych działań
• Oszacowania kosztów
• Szacowanie powstawania usterek i ich usuwania
• Szacowanie ryzyka i marginesów bezpieczeństwa
• Style prezentacji oszacowania
• Komunikowanie założeń oszacowania
• Wyrażanie niepewności
• Używanie przedziałów
• Polityka, negocjacje i rozwiązywanie problemów
• Cechy kierownictwa
• Polityczne wpływy na oszacowanie
• Rozwiązywanie problemu i honorowe negocjacje
• Warsztat z zakresu szacowania oprogramowania

Zalecane szkolenia poprzedzające:

• brak

Cennik i pozostałe szkolenia z działu "Proces wytwórczy".